沖刺四季度，決勝全年紅 ——竹溪瑞城2025年四季度目標超額達成紀實

2025年第四季度的序幕剛剛拉開，公司便迅速錨定沖刺目標、壓實主體責任，為全年工作的圓滿收官筑牢根基。由余總經(jīng)理掛帥的沖刺活動領導小組第一時間成立，圍繞五大核心任務，構建起一套具體、量化、可落地的目標體系。從水泥產(chǎn)銷量、熟料產(chǎn)量等關鍵經(jīng)濟技術指標的提升，到噸熟料煤耗、工序電耗等成本要素的優(yōu)化，從安全環(huán)?！傲闶鹿省钡牡拙€堅守，到污染物排放嚴格達標，每一項任務均被細化分解，精準落實到具體部門與責任人。清晰的目標導向，讓全體員工明確了努力方向，凝聚起上下一心、攻堅克難的強大合力。

為確保沖刺目標順利達成，公司圍繞目標落地，從氛圍營造、安全管控、生產(chǎn)提效、市場開拓、供應鏈保障等關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性部署并推進了一系列針對性保障措施。通過懸掛沖刺標語、召開全員動員大會等形式，點燃員工奮斗熱情，實現(xiàn)思想與行動的高度統(tǒng)一；安全環(huán)保上，聚焦冬季安全生產(chǎn)重點，常態(tài)化開展培訓教育與隱患排查，確保設備穩(wěn)定運行、環(huán)保設施高效運轉(zhuǎn)；生產(chǎn)提效上，針對水泥臺產(chǎn)、工序電耗等短板問題成立專項攻關組，深挖設備潛能，推動生產(chǎn)效能顯著提升；市場開拓上，銷售團隊主動出擊，緊盯十巫南高速等重點項目，不僅超額完成當季銷售任務，更為2026年市場布局奠定堅實基礎；供應鏈保障上，建立原材料進廠日報機制，加強與供應商的動態(tài)溝通，有效規(guī)避了因原材料供應不足導致的生產(chǎn)中斷風險。

沖刺期間，公司始終將強化管理、閉環(huán)落實貫穿全程。所有保障措施均明確了責任部門、時間節(jié)點以及考核標準，任何未按計劃完成的任務都會受到相應處罰，甚至在沖刺期間出現(xiàn)的違紀違規(guī)行為還將面臨雙倍處罰。這種嚴格的管理制度雖然看似苛刻，卻極大地提升了團隊的執(zhí)行力和紀律性。事實證明，這樣的剛性約束恰恰是推動目標落地的重要保障。

沖刺成果亮眼，目標提前鎖定。截至沖刺第12周，竹溪瑞城生產(chǎn)任務已完成四季度目標的106%，銷售任務完成了100.54%，成功實現(xiàn)“提前收官”。這份亮眼成績單的背后，離不開全體干部員工的共同努力，他們用實際行動詮釋了拼搏精神，用卓越成果展現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力。

此次沖刺的勝利，不僅是一次階段性目標的圓滿達成，更實現(xiàn)了一次深刻的信念傳遞，只要方向正確、方法得當、執(zhí)行有力，就沒有克服不了的困難。這份勝利的喜悅與經(jīng)驗，將持續(xù)激勵全體員工以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志投身未來工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章。（竹溪瑞城：肖芳）